老板必看：用TP钱包把商业计划从纸上搬到链上，融资分成都能自动执行

有一种东西，它是任何商业方面举动的基础，那物件是一个清晰又能够去施行执行的商业规划方案。存在着挑选采用特定工具去承载这个规划方案的情况之后，这里面的关键要点在于凭借工具所拥有的独特功能去强化规划方案的清晰程度、能够被施行执行的程度以及协作时的效率，而不是让工具自身变成被关注的重点。接下来要说的是从实际运用的角度出发的情况，有按照怎样利用TP钱包这类属于区块链范畴的工具所具有的特性去辅助商业规划方案制定的几个具体的思考方向。

把商业计划里面的关键里程碑、权益分配或者收入分成规则，以智能合约的形式去编码，这是提升信任以及自动化程度的有效办法。比如说，你能够为项目打造一个多签钱包，设定不一样比例的决策权老板必看：用TP钱包把商业计划从纸上搬到链上，融资分成都能自动执行，并且把融资、预算释放跟项目进度关联起来。这会迫使你在制定计划之际必须将模糊的“阶段目标”转变为合约能够识别的、清晰的条件如何通过TP钱包制定商业计划？，极大地提高了计划的严谨性。

拥有支持多链特性的TP钱包，会促使你在规划开始时就思索关于资产以及业务的多链部署策略，你的商业计划得明确，主营业务布置在哪条链上用以均衡成本与效率，客户资产有可能分布于哪些链上，又该如何借助跨链方案予以整合，这种基于工具特性开展的思考，可以使计划更加贴近Web3的实际运营环境，而不是仅仅停留在纸面上。

借助钱包的收款码以及账单功能，能够针对早期最小化可行产品亦或是社群服务设定明晰的支付跟验证流程。你能够谋划一个简易的闭环，用户凭借扫描特定收款码去支付费用，便可视作购买了某项服务或者取得一个身份凭证。这事实上是运用工具迅速搭建一个可测试的商业模式原型，其运行所产生的数据能够为完善正式的商业计划供给真实依据 。

对于区块链工具那特定的功能，你有没有试着把它融入进你所构思的商业范畴里面呢，在实际上进行操作的期间，碰到了什么样规划以及落地方面的难题呢，欢迎来分享你所拥有的经验哟。