TP官网下载别踩坑！三步精准选型，真正控制Teamcenter部署成本
有许多企业管理者，在采购Teamcenter软件以及进行部署的进程当中，所关切的核心要点是成本控制，这并非单纯去谈一个初始的软件许可价钱，而是一项涵盖选型、实施直至后期运维的全流程管理。倘若只是留意官网里的“下载”价格标识TP官网下载别踩坑！三步精准选型，真正控制Teamcenter部署成本，极有可能忽视总拥有成本里更为庞大的隐性部分。
许多团队存在的首个误区在于，觉得成本控制起始于采购合同。但事实上，它在更为靠前的“需求定义”阶段便已然确定。要是盲目去下载并部署所有模块的话，就会致使许可费用增长以及实施周期变长。正确的做法应该是，组建内部团队，依据未来那 2 - 3 年清晰明确的业务痛点（像是图文档管理、变更流程或者工艺规划）来精准锁定核心模块，把非核心需求暂且搁置或者采用其他替代方案。
进行有效控制成本的切实可行策略之一乃是采取这样的“联合实施”模式：企业派遣关键用户大幅深度参与其中，内部 IT 团队承担部分数据迁移、用户培训以及基础配置工作，仅仅把最核心部分的定制开发外包给实施阶段，此阶段会出现成本最容易失控的严峻状况，因为仅仅依靠官方所提供的标准实施服务通常价格会非常高昂，如此这般能够大幅降低顾问人天投入如何在TP官方网站下载中实现成本控制，并且培养起自身的运维综合能力。
长期进行的运维成本常常会被低估，要确保成本处于可控状态的关键之处，在于在项目刚开始的时期就去建立清晰明确的系统运维流程以及内部能够给予支持的团队，要避免因人员方面发生变动所以导致过度过于依赖原厂来提供支持，要定期去审核许可的使用状况情况，回收那些闲置不用的许可，对于新增加的需求，优先去考虑通过进行配置而非二次开发来达成实现，你觉得在数字化系统建设当中，最大的隐性成本一般通常是隐藏在哪一个环节里面呢，欢迎大家分享各自的实践经验 。
